Gestión por competencias : un modelo estratégico para la dirección de recursos humanos / Javier Fernández López.

Donde las grandes ideas encuentran expresión

Incluye bibliografía e índice general.

Gestión de recursos humanos por competencias -- Un mercado laboral muy complejo -- La gestión por competencias -- Cómo implantar la gestión por competencias. Aumentando el rol estratégico de la dirección de recursos humanos -- Cómo desarrollar los sistemas tradicionales de recursos humanos con la filosofía de la gestión por competencias -- ¿Qué ha sido de la gestión por competencias? -- Gestionar el conocimiento -- La gestión por competencias como pilar de la gestión del conocimiento -- La gestión del conocimiento como última frontera competitiva -- Programas e iniciativas: la "matriz" de la gestión del conocimiento -- La creación de conocimiento compartido -- Cómo medir el capital intelectual de una organización -- La puesta en práctica de la gestión del conocimiento: mejorando procesos -- Gestión del conocimiento y tecnología -- ¿Sirvió de algo la gestión del conocimiento? Algunas conclusiones. Recomendaciones a futuro

La gestión por competencias, como metodología de dirección de personas, juega un papel esencial: aprender más rápido que los rivales es la única ventaja competitiva sostenible. En consecuencia, hay que adaptar los elementos tradicionales de la dirección de recursos humanos (selección, formación, retribución...) al nuevo paradigma del conocimiento. [Tomado de contraportada]