El desafío del Eva : la implementación del cambio del valor agregado en una organización / Joel M. Stern, John S. Shiely, Irwin Ross ; traducción de Ana García Bertrán.

El problema -- La solución -- La necesidad de contar con una estrategia y una organización ganadora -- La guía para la creación de valores -- Los cambios introducidos por el EVA -- La ampliación del EVA a todos los niveles de la empresa -- Transmitir el mensaje: formación y comunicación -- EVA y adquisición de empresas -- Incentivos basados en el EVA -- Por qué puede fracasar el EVA -- Nuevas fronteras: opciones reales y previsiones de futuro del EVA

El valor económico agregado -EVA- es una medida del verdadero desempeño económico de una empresa y una estrategia para crear valor para el accionista. También es un método para cambiar las prioridades y el comportamiento corporativos a lo largo y ancho de la compañía desde la alta gerencia hasta el personal de planta. Propiamente aplicado, el EVA libera la manera de medir el desempeño corporativo de los caprichos de las convenciones contables y alinea los intereses de los directivos con los de los accionistas, acabando así con un conflicto de intereses que ha durado años. En el desafío del EVA los autores indicar cómo implementar el EVA en todas las etapas, incluyendo el desarrollo de una estrategia, el diseño organizacional, el entrenamiento del personal para su comprensión y aplicación y los inventivos económicos para los empleados.
Esencialmente, un programa EVA comprende tres aspectos: un sistema de medición, un sistema de incentivos y un sistema de administración financiera. Este libro es una guía detallada que muestra a los ejecutivos cómo adaptar el EVA a su organización y mejorar el valor económico que ofrecen. [Tomado de contraportada]