| 000 | 02092nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 003725 | ||
| 003 | CoMeUDC003725 | ||
| 005 | 20250210171207.0 | ||
| 008 | 250210b |||||||| |||| 00| 0 eng d | ||
| 020 | _a9580470502 | ||
| 040 |
_aCO-UDECOLOMBIA _bspa _cCO-UDECOLOMBIA _dCO-UDECOLOMBIA |
||
| 041 | 0 | 0 | _aspa |
| 082 | 0 | 4 |
_a658 _bC865 |
| 100 | 1 | _aCourtney, Hugh | |
| 245 | 1 | 0 |
_aPrevisión 20/20 : _bEstrategias para el manejo de la incertidumbre en la administración de negocios / _cHugh Courtney; traducción de Jorge Cárdenas; Revisión técnica de Ana María Posada. |
| 260 | 3 |
_aBogotá (Colombia) : _bGrupo Editorial Norma, _c2002. |
|
| 300 |
_a339 p. ; _bilustraciones, _c24 cm. |
||
| 505 | 0 | _aCrear estrategia en un mundo incierto -- Los cuatro niveles de incertidumbre residual -- ¿Reestructurar o adaptarse? -- ¿Ahora o después? -- ¿Concentrarse o diversificarse? -- ¿Nuevas herramientas y marcos conceptuales? -- ¿Procesos nuevos de planeación estratégica y toma de decisiones? | |
| 520 | 8 | _aEn medio de la cambiante economía, la mayor parte de los ejecutivos siguen usando métodos que se diseñaron para mercados más estables, y, en consecuencia, las estrategias que surgen no sirven ni para manejar el riesgo ni para aprovechar las oportunidades que la misma incertidumbre ofrece, Hugh Courtney, consultor de McKinsey & Company, sostiene que los ejecutivos tienen que superar esa visión atrasada de "todo o nada", según la cual los sucesos futuros o son seguros o son inciertos. Sugiere, en cambio, adoptar una alternativa sencilla: entender el nivel de incertidumbre que hay que afrontar en una situación dada, a fin de poder tomar decisiones mejores como resultado de una mejor información. | |
| 650 | 0 | 4 |
_aCambio organizacional _97360 |
| 650 | 0 | 4 | _aDilema (Administración) |
| 650 | 0 | 4 |
_aPlanificación estratégica _921662 |
| 650 | 0 | 4 |
_aToma de decisiones en administración _925506 |
| 700 | 1 |
_aCárdenas, Jorge. _etraducción |
|
| 700 | 1 |
_aPosada, Ana María _eRevisión técnica _92811 |
|
| 765 | 1 | 0 | _t20/20 foresight |
| 942 |
_cBK _2ddc _h658 C865 |
||
| 999 |
_c1160 _d1160 |
||